FÄLLE · FÜHRUNG
Leadership Development bei der ipoque
Die Ergebnisse des regelmäßigen Pulse Surveys zeigten Handlungsbedarf: Das Commitment der Mitarbeitenden war gesunken. Statt einzelne Führungskräfte zu trainieren, setzte ipoque am Führungssystem an. Über mehr als ein Jahr arbeiteten wir mit dem gesamten Führungskreis an Strategie, Rollen, Zusammenarbeit und gemeinsamer Führungspraxis.
Der Auftrag
- Auftraggeber ipoque – a Rohde & Schwarz company
- Branche Unternehmen · IT
- Zeitraum Januar 2023 bis März 2024
- Leistung Leadership Development Programm
- Format Sechs zweitägige Workshops · zwei Lernreisen
DER VERLAUF
Eine Reise in acht Etappen.
1 Aufbau
Sechs Workshops, zwei Lernreisen.
Jedes Modul wurde zunächst im Führungskreis vorbesprochen. Auf dieser Grundlage entwickelte ich einen ersten Prototyp, der anschließend erneut gespiegelt und gemeinsam finalisiert wurde. So entstand die Lernarchitektur Schritt für Schritt – nah an den tatsächlichen Fragen des Führungssystems und offen genug, um neue Themen im Verlauf aufzunehmen.
2 Themen
Fünf Themenblöcke.
Die sechs Workshops spannten einen Bogen von Organisation und Strategie über Rollen, Change und Zusammenarbeit bis zur einzelnen Führungskraft: Organisation, Strategie und Sinnstiftung; Organisationsdesign, Rollen und Change; Gesprächsführung und Feedback; Persönlichkeit und Konfliktmanagement sowie Kultur und Leadership.
Zwei Lernreisen zu befreundeten Unternehmen ergänzten das Programm um externe Perspektiven auf Führung und Zusammenarbeit.
3 Ablauf der Tage
Impuls, Auseinandersetzung, Transfer.
Die Tage kombinierten kurze theoretische Impulse mit gemeinsamer Reflexion, Kleingruppenarbeit und konkreten Vereinbarungen für den Führungsalltag. Gleichzeitig bot jeder Workshop Raum, den Führungskreis zu synchronisieren, aktuelle Spannungen zu bearbeiten und neue Themen aufzunehmen.
Das war besonders wichtig, weil sich der Führungskreis während des Programms mehrfach veränderte. So blieb die Lernreise anschlussfähig, ohne ihren roten Faden zu verlieren.
AUS DER ARBEIT
Einblicke.
Resonanz der Teilnehmenden
Ich habe schon viele, viele Führungsprogramme erlebt – aber das hier war das beste bisher.
Sebastian Richter, CEO ipoque
Ich glaube ohne Deine Begleitung Jonas hätten wir diese Zeit nicht so gut bewältigt.
Eine Teilnehmerin, People Guide der ipoque.
Systemische Lesart
Spannend war die Koexistenz zweier Führungslogiken in derselben Organisation: ein klassisch-hierarchisches Modell neben einer nach Scaled Agile Framework organisierten Softwareentwicklung – eingebettet in einen traditionsreichen Mutterkonzern, der über Personalentscheidungen ebenfalls Einfluss nahm. Die Herausforderung lag nicht darin, eine Logik gegen die andere durchzusetzen, sondern eine produktive Koexistenz zu ermöglichen.
Dr. Jonas Asendorpf
LERNEN WIR UNS KENNEN