FÄLLE · STRATEGIE
Strategie für den Landkreis Oberhavel
Ein Landrat beginnt mit einer Landkreisstrategie, sein Nachfolger führt den Prozess fort. Im Zentrum stand zunächst eine zweitägige Führungsklausur mit Landrat, Dezernenten und Fachbereichsleitungen. Ziel war, den begonnenen Strategieprozess wieder aufzunehmen und im Führungskreis ein gemeinsames Verständnis davon zu entwickeln, was Strategie für den Landkreis leisten soll – und wie der weitere Prozess gestaltet werden kann.
Der Auftrag
- Auftraggeber Landkreis Oberhavel
- Branche Öffentliche Verwaltung
- Zeitraum 2023
- Leistung Strategieentwicklung · Führungskultur
- Format Zweitägige Führungsklausur
DER VERLAUF
Zwei Tage, drei Führungsebenen.
1 Ausgangslage
Zwei Themen auf einmal.
Kurz vor Weihnachten kamen zwei Anliegen zusammen: das Jahr im Führungskreis gut abzuschließen und den Strategieprozess wieder aufzunehmen, den der vorherige Landrat begonnen hatte. Die Klausur sollte deshalb Rückblick und Ausblick verbinden – und zugleich eine gemeinsame Grundlage für die weitere Strategiearbeit schaffen.
2 Die Klausur
Strategie im Schnelldurchlauf.
Landrat, Dezernenten und Fachbereichsleitungen arbeiteten gemeinsam an einer komprimierten Simulation des Strategieprozesses: von Stakeholderanalyse und Zukunftsherausforderungen über Verdichtung und Optionsarbeit bis zu Entscheidungskriterien, strategischer Positionierung und Implementierung. Konflikte und Paradoxien, die dabei sichtbar wurden, wurden direkt mitbearbeitet.
3 Ergebnis
Fahrplan bis 2025.
Am Ende des zweiten Tages stand ein Fahrplan für die Strategieentwicklung bis 2025. Wichtiger noch: Im Führungskreis war ein gemeinsames Verständnis darüber entstanden, welche Schritte der Prozess braucht, wer wofür Verantwortung übernimmt und welche Funktion Strategie für den Landkreis überhaupt erfüllen soll.
AUS DER ARBEIT
Einblicke.
Resonanz der Teilnehmenden
„Eine intensive Klausur, die unser Führungsteam auf den Weg einer gemeinsamen Strategie gebracht hat. Danke für Ihre professionelle Beratung und Moderation.“
Alexander Tönnies, Landrat Landkreis Oberhavel.
Systemische Lesart
Drei Führungsebenen, viele Perspektiven und kurz vor Weihnachten: Wie lässt sich unter diesen Bedingungen produktiv an Strategie arbeiten, ohne in Grundsatzdebatten zu versinken? Der Schlüssel lag in wenig Frontalanteil, viel Arbeit in kleinen Gruppen und konkretem Erleben. Statt Strategie theoretisch zu erklären, haben wir ihre einzelnen Schritte gemeinsam durchgespielt. So entstand ein gemeinsames Verständnis darüber, wie strategische Arbeit funktionieren kann.
Dr. Jonas Asendorpf
WEITERE FÄLLE
Aus der öffentlichen Verwaltung.
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