FÄLLE · STRATEGIE
Strategieprozess mit dem Leitungsteam einer Hochschule
Die Dresden International University ist über Jahre erfolgreich und eher emergent gewachsen. Irgendwann führte genau das zu einer strategischen Frage: Das Portfolio war breit geworden, der Name passte nicht mehr ganz zur Realität. Sollte sich eine „International University“ nun tatsächlich konsequent international ausrichten? Diese Frage wurde zum Kern des Strategieprozesses.
Der Auftrag
- Auftraggeber Dresden International University
- Branche Wissenschaft · Hochschule
- Zeitraum 2024 – 2025
- Leistung Strategieentwicklung · Teamentwicklung
- Format Zwei zweitägige Workshops mit Leadership Team und Sounding Board, ein Follow-Up ein Jahr später
DER VERLAUF
Strategiearbeit erweitert den Horizont.
1 Ausgangslage
Zwei Ziele, ein Prozess.
Die neue CEO wollte zweierlei: das Führungsteam neu aufstellen und zugleich die Strategie der Hochschule schärfen. Wir entschieden uns, beides in einem Prozess zu verbinden – mit der Strategiearbeit als gemeinsamem Gegenstand. Denn die Auseinandersetzung über Zukunft, Prioritäten und Entscheidungen macht zugleich sichtbar, wie ein Führungsteam zusammenarbeitet.
2 Vorgehen
Denken in Optionen.
Im ersten Workshop verdichteten wir Stakeholdererwartungen und Zukunftsherausforderungen zu strategischen Themenfeldern. Anschließend entwickelten wir drei unterschiedliche Optionen dafür, wie diese Felder priorisiert und miteinander verbunden werden könnten. Das Sounding Board trug die Optionen anschließend in die Teams und holte Resonanz ein.
3 Ergebnis
Perspektiven erweitern. Position entscheiden.
Beim zweiten Workshop kamen neben dem Sounding Board auch Kunden der Universität hinzu. Ihre Perspektiven halfen, vertraute Denkmuster zu verlassen und die Optionen noch einmal von außen zu prüfen. Am Ende stand eine klare strategische Entscheidung: Die DIU sollte ihrem Namen künftig konsequenter gerecht werden – und sich international ausrichten.
AUS DER ARBEIT
Einblicke.
Resonanz der Teilnehmenden
„Das braucht eigentlich jede Organisation.“
Prof. Dr.-Ing. habil. Antonio Hurtado, Präsident Dresden International University
Systemische Lesart
Strategische Entscheidungen verändern sich mit dem Zeithorizont. Zu Beginn kreiste die Diskussion stark um die unmittelbaren Herausforderungen. Der entscheidende Perspektivwechsel kam mit einer einfachen Frage des Präsidenten: „Und wenn wir damit fertig sind – was wollen wir dann wirklich sein?“ Erst dadurch öffnete sich der Blick von der Problemlösung auf eine weiterreichende strategische Position.
Dr. Jonas Asendorpf
WEITERE FÄLLE
Aus der Wissenschaft.
LERNEN WIR UNS KENNEN